Notre raison d'être

« À la Compagnie des Alpes, nous nous engageons avec passion à offrir des moments exceptionnels de loisirs générateurs de liens et de bien-être et à créer des espaces à vivre alliant vitalité des territoires et transformation écologique. »

Depuis un an, les collaborateurs et parties prenantes de la CDA ont contribué, via une large consultation digitale, des interviews, des ateliers de co-création des fresques du climat et des séminaires, à l’élaboration de cette Raison d’Être et au choix de sa mise en œuvre concrète au travers de 10 engagements* et 5 renoncements.

NB : Les Domaines skiables étant opérés dans le cadre de délégations de service public, les autorités délégantes sont les décisionnaires finaux sur certains d’entre eux : ces engagements sont alors pris sous réserve de leur accord, la CDA s’engageant à faire des propositions cohérentes avec les engagements ci-après.

* Le déploiement de nos engagements sur le volet environnemental suppose de mettre en place les moyens, dans la limite de nos compétences, d’une recherche plus spécifique dans les registres où un consensus scientifique n’est pas encore établi.

LES 4 PILIERS DE NOS ENGAGEMENTS

Écologie &
environnement

Accélérer la transition écologique.

En respectant la singularité de nos environnements et en catalysant l’action de chacun autour de pratiques responsables (neutralité carbone, réduction des déchets et économie circulaire, gestion des ressources, biodiversité). Nous souhaitons mettre notre capacité d’innovation au service d’un modèle de développement durable.

Solidarité &
prospective

Créer des liens entre les personnes

En offrant des expériences de loisirs accessibles, plurielles, émotionnellement fortes, intergénérationnelles et ancrées dans des lieux qui permettent à la fois une déconnexion et aussi la reconnexion : à soi, aux autres, à la nature.

Nos
Territoires

Agir pour la vitalité de nos territoires.

En soutenant l’économie et l’emploi, et en associant l’ensemble des acteurs (élus, fournisseurs, partenaires…) au service d’une meilleure qualité de vie locale. Nous croyons aux vertus du dialogue avec nos parties prenantes et au respect des spécificités locales et territoriales. Nous nous engageons à partager nos savoir-faire et nos expertises.

Collaboratrices et
collaborateurs

Contribuer à améliorer la vie de nos collaboratrices et collaborateurs.

En agissant partout où nous sommes implantés en tant qu’employeur promouvant une politique sociale inclusive et juste, en développant le potentiel des équipes et en portant une attention particulière au bien-être des collaborateurs.

THEMATIQUES DES ENGAGEMENTS

ÉCOLOGIE & ENVIRONNEMENT

ATTEINDRE LE NET ZÉRO CARBONE (SCOPE 1 & 2) EN 2030

Privilégier la réduction des gaz à effet de serre pour au moins 80% (vs année de réf 2018/2019) puis, déployer des "Puits de Carbone Locaux" pour une séquestration d’au maximum 20% pour chaque site avant 2030*

* La trajectoire précise, année après année, a été rendue publique en octobre 2022
Indicateur de suivi annuel

Émissions annuelles de GES scope 1 & 2 / Trajectoire 2030

1

ÉCOLOGIE & ENVIRONNEMENT

AGIR POUR UNE DIMINUTION DU SCOPE 3 DANS LE CADRE DE LA STRATÉGIE NET ZÉRO CARBONE

Publication triennale de la mesure de notre scope 3 dès 2024 et développement d’initiatives pour le réduire.

Indicateur de suivi annuel

% des dépenses (Capex et opex) couvertes par les fournisseurs en cohérence avec les Accords de Paris

2

ÉCOLOGIE & ENVIRONNEMENT

PARTICIPER À UNE GESTION COLLECTIVE & RAISONNÉE DE LA RESSOURCE EN EAU

Mise en place d’un écosystème de recherche & de mesure de l’utilisation de la ressource en eau dans le but de limiter l’impact de nos activités et les éventuels conflits d’usage.

Indicateur de suivi annuel

Mètres cubes d’eau utilisés par journée-skieur, visiteur+nuitée, nuitée selon chaque BU en valeurs absolues ET en approche "émergence"

3

ÉCOLOGIE & ENVIRONNEMENT

RÉDUIRE NOTRE IMPACT SUR L’UTILISATION DES RESSOURCES* ET SUR LA BIODIVERSITÉ EN CONTRIBUANT DÈS QUE POSSIBLE À SA RÉGÉNÉRATION

Développement d’outils de mesure de la biodiversité et de l’utilisation des ressources sur chaque site et définition des actions visant à réduire notre impact et à régénérer la biodiversité au plus tard à 2030.

* hors Eau bénéficiant d’un dispositif spécifique cité précédemment.
Indicateur de suivi annuel

Mesure de l’impact (lorsque métrique défini) et plan d’actions associé

4

SOLIDARITÉ & PROSPECTIVE

ANTICIPER LES MUTATIONS DES MONTAGNES FRANÇAISES POUR IMAGINER DES SOLUTIONS D’AVENIR

Mise en place d’un Laboratoire d’idées, “Le Lab Changeons d’Ère by CDA“, réunissant des personnalités indépendantes, d’horizons divers, ayant vocation à réfléchir aux différentes évolutions des montagnes françaises (sociales, économiques, environnementales, sociologiques, démographiques, …).

* Ce Lab rendra régulièrement compte de ses travaux.
5

SOLIDARITÉ & PROSPECTIVE

FINANCER & SOUTENIR DES INITIATIVES À IMPACT POSITIF (INNOVATION, ACCESSIBILITÉ AUX LOISIRS)

Création d’une Fondation CDA visant à financer des projets innovants ayant trait à la durabilité de la montagne et des loisirs, et des opérations de solidarité pour publics défavorisés

6

TERRITOIRES

FAVORISER LA RÉINDUSTRIALISATION DU PAYS AU PLUS PROCHE DES TERRITOIRES OÙ NOUS OPÉRONS

Flécher le volume d’achat pluriannuel d’équipements vers les fournisseurs locaux ou ayant une démarche de relocalisation de leur production et en particulier promouvoir le développement de dameuses Net Zéro Carbone* et d’appareils moins consommateurs d’énergie.

* Quelle que soit la technologie sous-jacente
Indicateur de suivi annuel

% des dépenses (OPEX ET CAPEX) auprès des fournisseurs de la Région /Pays du site

7

COLLABORATRICES ET COLLABORATEURS​

INVESTIR DANS LES COMPÉTENCES ET LES PARCOURS PROFESSIONNELS DE NOS COLLABORATEURS

Création d’une CDA Academy à horizon 2025, accessible à tous les salariés du groupe et dédiée à la culture managériale commune et à la formation aux métiers ainsi qu’aux enjeux de demain.

Indicateur de suivi annuel

Nombre de collaborateurs bénéficiaires et d’heures de formation

8

COLLABORATRICES ET COLLABORATEURS​

CONTRIBUER À L’AMÉLIORATION CONTINUE DU BIEN-ÊTRE DES COLLABORATEURS

2% du montant des investissements annuels seront consacrés à l’amélioration des locaux et des conditions de travail des salariés.

Indicateur de suivi annuel

Montants engagés en M€ et en % des capex bruts

9

COLLABORATRICES ET COLLABORATEURS​

RECONNAÎTRE L’ENGAGEMENT ET LA CONTRIBUTION DES SALARIÉS DANS LA RÉUSSITE DE L’ENTREPRISE EN FAISANT DE CHACUN D’ENTRE EUX UN ACTIONNAIRE DU GROUPE

Mise en place d’un plan d’actionnariat salarié à destination des permanents et saisonniers, dès août 2023.

Indicateur de suivi annuel

Nombre de salariés attributaires

10

LES Renoncements

Cesser l’exploitation des zones que l’évolution climatique rend non-skiables à plus ou moins brève échéance, notamment les zones de basse altitude ou les glaciers, et abandonner les réseaux de neige de culture sur les zones glaciaires ou sur des zones à l’enneigement naturel insuffisant, selon les recommandations des études Imp’Act ou Climsnow.

1

Continuer à renoncer à la fabrication de « neige à température positive. »

2

Abandonner l’usage des énergies fossiles pour les dameuses et les bus opérés par le Groupe* ainsi que pour les chauffages de nos bâtiments et logements à la montagne.

* Sous réserve de disponibilité du carburant alternatif
3

Ne proposer aucune extension nette de Domaine Skiable. Seules des adaptations ponctuelles et limitées en surface (déplacement d’appareil, évolution des fronts de neige) seront considérées, et cohérentes avec l’objectif de limitation de l’empreinte nette à 2030.

4

Cesser d’apporter notre assistance technique aux projets de création de station de ski et/ou de snowdome, français ou internationaux, n’impliquant pas une part majoritaire significative de neige naturelle.

5

Best practices

La dynamique est en route

LANCEMENT DU TRAVELSKI EXPRESS

DES NAVETTES ÉLECTRIQUES À TIGNES ET VAL D'ISÈRE

SUPPRESSION DES ÉMISSIONS LIÉES AU DAMAGE

CERTIFICATION ISO 50 001 DU PARC ASTÉRIX

LE PROGRAMME ENERGIES RENOUVELABLES À SERRE CHEVALIER

DES THERMOFRIGOPOMPES AU FUTUROSCOPE

ECO CONCEPTION DES GRADINS DU FUTUROSCOPE

LE RECONDITIONNEMENT D'ÉQUIPEMENTS

RÉNOVATION THERMIQUE POUR L'AQUALIBI

RESTAURATION VOLONTAIRE DE MILIEUX NATURELS / NATURE 2050

FILIÈRE DE RECYCLAGE DU CAOUTCHOUC À FAIBLE IMPACT CARBONE ET MADE IN AURA

RÉTROFIT DE VÉHICULES 4X4 VERS L'ÉLECTRIQUE

ATTEINDRE LE NET ZÉRO CARBONE (SCOPE 1 & 2) EN 2030​

1
Les jalons de notre engagement
A
Mise en œuvre de toutes les mesures pertinentes d’efficacité énergétique et de sobriété sans impact sur le service offert au client
B
Utilisation exclusive d’énergie électrique dite renouvelable et objectif d’auto-produire/auto-consommer à l’échelle du Groupe de manière renouvelable (avec certificat de garantie) au moins 15% de sa consommation électrique à horizon 2023.
C
Développement d’actions de sensibilisation aux enjeux environnementaux des parties-prenantes (parcours pédagogiques, communication sur site…)

AGIR POUR UNE DIMINUTION DU SCOPE 3 DANS LE CADRE DE LA STRATÉGIE NET ZÉRO CARBONE

2
Les jalons de notre engagement
A
Choix de fournisseurs* ayant une trajectoire de réduction de leur empreinte carbone cohérente avec les Accords de Paris et incitation de nos principaux fournisseurs à la mise en place d’un plan de décarbonation graduel
* À conditions financières égales
B
Création d’un dispositif d’information des propriétaires dans les domaines de montagne pour faciliter la rénovation énergétique, que ce soit via son rôle de syndic ou de gestionnaire de mandats (Club propriétaires)
C
Élaboration de plans de transport bas-carbone à destination de deux sites de la CDA à horizon 2025
Etat de l’art des connaissances

À titre d’exemples, sur deux des bassins versants de Domaines CDA, la neige de culture prélève temporairement entre 0.4 et 1.9% du volume annuel d’eau des bassins versants sus mentionnés [1]. Aucune eau n’est prélevée dans les nappes phréatiques.

A titre complémentaire, une « journée/skieur » sur un des Domaines CDA utilise c. 352 litres d’eau par jour en moyenne [2], donc 2 112 litres/semaine/skieur (six jours de ski). Sachant que c. 90% de ces prélèvements (eaux de pluie et de fonte) sont intégralement restitués aux milieux naturels des mêmes bassins versants dans un délai de 2 à 6 mois maximum (lors de la fonte), contribuant ainsi au ralentissement du cycle de l’eau, et les 10% restants sont restitués dans l’atmosphère par évaporation/sublimation. [3]

Une « journée visiteur » dans un de nos Parcs de loisirs utilise c. 100 litres d’eau [4] tandis qu’une « nuitée » dans nos hébergements, chez MMV, utilise c. 139 litres d’eau [5] par jour (avec une « émergence » nulle vs la consommation moyenne à domicile d’un français [6]).

Pour mémoire et à titre comparatif (empreinte hydrique), la production d’un seul kilogramme de pommes (fruit) nécessite 700 litres d’eau, près de 900 litres d’eau pour un seul kilogramme de bananes et 17 000 litres d’eau pour un seul kilo de chocolat. [7]

[1] 1.9 % Projet Hydroski- preprint Table 1 (zoom sur le Bassin Versant des Frasses : 471 ha et 15.2% de la surface couverte par des pistes de ski : Prélèvement pour remplissage des retenues : 144 000m3 vs. 7 467 000 m3 de ressource disponible sur le bassin versant.

[2] Reporting RSE annuel CDA, hors STGM et Sevabel où la neige de culture est sous responsabilité de régies indépendantes

[3] Cf. § 5.4.1 Water losses due to thermodynamic effects (evaporation and sublimation)/ Observation et modélisation des interactions entre conditions d’enneigement et activité des stations de sports d’hiver dans les Alpes françaises/ UGA/ P. Spandre.

[4] Reporting RSE annuel CDA, Document d’enregistrement universel

[5] Données internes, Direction générale MMV

[6] https://www.eaufrance.fr/chiffres-cles/volume-deau-potable-consomme-par-habitant-par-jour-en-2016 (la consommation moyenne annuelle d’eau potable par habitant est de 147 litres/jour en 2019).

[7] https://www.save4planet.com/ecologie/159/nombre-litre-eau-aliment / (il s’agit de la quantité d’eau consommée de manière directe ou indirecte pour la fabrication de ces produits).

PARTICIPER À UNE GESTION COLLECTIVE & RAISONNÉE DE LA RESSOURCE EN EAU

3
Les jalons de notre engagement
A
Mise en place sur l’ensemble des Parcs de loisirs de dispositifs de récupération des eaux de pluie et préférence* pour la réutilisation des eaux usées retraitées pour les réseaux d’eau grise (sanitaires et irrigation)
*si légalement et techniquement possible
B
Contribution au ralentissement du cycle de l’eau en favorisant exclusivement des projets de stockage multi-usage (hors prélèvement en nappe phréatique) et permettant un prélèvement optimum dans le milieu

RÉDUIRE NOTRE IMPACT SUR L’UTILISATION DES RESSOURCES * ET SUR LA BIODIVERSITÉ EN CONTRIBUANT DÈS QUE POSSIBLE À SA RÉGÉNÉRATION.

4
Les jalons de notre engagement
A

Déploiement d’actions volontaires de réhabilitation d’écosystèmes dégradés et arrêt de l’utilisation de produits phytosanitaires sur les Parcs de Loisirs dès 2024. Les Domaines Skiables n’utilisent déjà plus ce type de produits

B
Priorité à la remise à neuf des appareils (reconditionnement de dameuses et de remontées mécaniques et attractions) et, lorsque cela n’est pas possible, revalorisation les appareils qui ne seront plus utilisés. Recyclage systématique des pièces en caoutchouc et de l’acier afin de les valoriser et/ou réutiliser le cas échéant.
C
Proposition du démantèlement, sans délais, des appareils de remontées mécaniques devenus inutilisés pour libérer les espaces naturels jusqu’alors occupés, et diminution du nombre de pylônes (emprise au sol) lors du remplacement d’un appareil.
D
Objectif d’atteindre le Zéro Déchet non triés sur l’ensemble des sites à horizon 2030 et participation de manière active au développement de toute solution/filière de valorisation de ces déchets.
En savoir plus

Pour mémoire, la Compagnie des Alpes est la première en France à avoir abandonné le recours aux énergies fossiles pour les dameuses. Cet engagement a été mis en œuvre dès le démarrage de la saison Hiver 2022/2023 sur l’ensemble des Domaines de Montagne opérés par la Compagnie des Alpes (en cas de Régie autonome des pistes, il a été proposé que le surcoût soit gracieusement pris en charge par le Groupe).

Permettant de réduire 90% des émissions de GES [1] liées au damage, la solution HVO 100 fabriquée à 100% à partir de biodéchets (huiles alimentaires usagées, hors huile de palme) est transitoire tant que le développement d’une solution permettant de réduire les 10 % résiduels n’est pas mature.

[1] https://www.neste.be/fr/diesel-renouvelable-neste-my

Valeur moyenne base ADEME : 0.544kg éq. CO2/litre (HVO 100/à base d’huiles alimentaires usagées (HAU)/sans CAS Changement d’Affectation des Sols). Le HVO 100 est produit uniquement à partir de déchets issus du recyclage, il ne s’agit donc pas d’un biocarburant conventionnel. Il peut être considéré un CAS nul, en cohérence avec la RED.